46 familias de Salinas ya tienen casa propia

COMUNICACION INTEGRAL Y CIUDADANIA

46 familias de Salinas ya tienen casa propia

La alegría propia de la gente de Salinas, población cercana a Ibarra, se desbordó cuando la mañana de ayer , se pusieron su mejor vestido e invadió el bullicio, esperaban la llegada de algunos invitados para un  acto especial cumplido en el centro de la parroquia en el que se entregaron 46 soluciones habitacionales.

 

Ibarra. Joanna Morales, se levantó muy temprano, alistó a sus pequeños hijos para que vayan a la escuela y se preparó para el día esperado por ella, recibiría su casa propia, sueño anhelado por muchos años y que luego de 2 años y 4 meses de gestiones se hizo posible ayer.

“En el sector de Salinas se han realizado 3 proyectos de vivienda, se han construido ya 130  casas y ayer se entregaron 46 unidades habitacionales en terrenos donados por el municipio de Ibarra  quien realizo el movimiento de tierras, la construcción de aceras y bordillos y gestionados por la Asociación “Nueva Ilusión” en un modelo concentrado en el que se ha atacado al déficit de vivienda existente en la zona” dijo Mauricio Rosales, director regional del MIDUVI, entidad que realizó la entrega.

Una de las más emocionadas era Daniela Pozo, presidenta de la Asociación al haber conseguido, en base a las gestiones cristalizar el sueño de sus compañeras “no fue difícil gracias al apoyo de las autoridades y las gestiones  de la teniente política Cristina Espinoza” manifestó.

A la entrega oficial de este proyecto de vivienda asistieron entre otras autoridades Carlos Villamarìn, subsecretario del Miduvi quien señaló “este es uno más de los proyectos que se han entregado en Imbabura, se han invertido 16 millones de dólares, es una política agresiva para bajar el déficit de vivienda en el país que emprende el gobierno, todas las acciones están coordinadas para conseguir este objetivo, en Imbabura se iniciara la construcción de otros 15 proyectos de vivienda”.

El corte de la cinta simbólico se realizó en la casa de Lorena Sevillano, joven madre del sector dijo  “estoy muy feliz por tener casa propia, no hay palabras para expresar lo que siento”.

Gabriela Ribadeneira, gobernadora de Imbabura, destacó “la organización comunitaria, el impulso de sus dirigentes y la acción coordinada de las autoridades posibilito una alegría inolvidable para las personas de esta parroquia, que por muchos años estuvo abandonada y en el olvido”.

En próximas días se iniciarán otros proyectos en la parroquia de Salinas.

DATOS

Estas viviendas de 36 y 48 mts 2constan  de 2 dormitorios, sala comedor, cocina y un baño totalmente terminadas, se están implementando las acometidas para el alcantarillado y ya

disponen de agua potable y luz eléctrica, además de alumbrado público, veredas y bordillos. La asociación “Nueva Ilusión” aún no dispone de calles adoquinadas.

Se invirtieron 225.000 dólares en este proyecto de vivienda con 46 viviendas entregadas.

DESTACADO

“La parroquia de salinas ha cambiado su cara de un tiempo a esta parte, hemos priorizado el desarrollo social con inclusión y equidad” dijo Raúl Maldonado, presidente de la Junta Parroquial de Salinas

Salinas modelo de Propuestas innovadoras de desarrollo social en el Ecuador

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Salinas modelo de Propuestas innovadoras de desarrollo social en el Ecuador

Salinas es una parroquia rural perteneciente al cantón Ibarra y que en los últimos años ha vuelto a vivir. Aún se añora los tiempos en los que el tren de Alfaro pasaba por esta parroquia y generaba desarrollo a esta región del valle de la cuenca del rio Mira.

PARQUE CENTRAL DE SALINAS

PARQUE CENTRAL DE SALINAS

Ibarra. El gobierno parroquial de Salinas participó en el concurso realizado a nivel nacional convocado por la Asociación de Municipalidades del Ecuador (AME), Confederación Nacional de Juntas Parroquiales  Rurales del Ecuador (CONAJUPARE) y con el auspicio de varias agencias de desarrollo a nivel internacional.

 “Este es un programa de desarrollo humano que tiene varios componentes como la Educación Inicial, Recuperación  Psicopedagógica, Centro de Rehabilitación Física, mental y sensorial para personas con discapacidad y  Adultos Mayores, Atención Prioritaria a Niños y Adolescentes (Tareas dirigidas y recuperación pedagógica) los que han posibilitado la conformación del grupo de danza, la banda juvenil, Educación para Adultos con Alfabetización, educación primaria, secundaria y ahora universitaria, Potencializacíon de Talentos Humanos con la entrega de 1 beca para la universidad y promotores agroforestales ”dijo Raúl Maldonado, presidente de la Junta Parroquial de Salinas. 

RAUL MALDONADO

El programa, para el año 2011 tiene una inversión de 180.000 dólares y tiene la participación de todos los ministerios del área social.

“Nosotros participamos en la categoría de Gestión de Política Social, ganándolo, este triunfo lo conseguimos frente a municipios y gobiernos provinciales que tienen más recursos” manifestó Raúl Maldonado.

El premio consistió en una pasantía a nivel de latinoamericano, y se hizo efectiva cuando el dirigente viajó   a Medellín-Colombia a un encuentro internacional , con el financiamiento de la CONAJUPARE y por falta de recursos no lo acompañarán 2 técnicos como en primera instancia se había programado.

Este viaje, permitirá compartir  a nivel internacional, las experiencias alcanzadas en la parroquia de Salinas.

ATLETAS IMBABUREÑOS EN CARRERA ATLETICA LIGA 10 K

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ATLETAS IMBABUREÑOS EN CARRERA ATLETICA LIGA 10 K

PEDRO RAMOS IMBAQUINGO Y CESAR PILALUISA

PEDRO RAMOS Y CESAR PILAUISA

Para este año,en la carrera atlètica del club albo, habrá 8.000 chips para los participantes, pero se calcula que habrá 10 mil deportistas en las calles de Quito.
Liga de Quito aporta con la carrera con toda la infraestructura del plantel y los jugadores para promocionar este acto atlético. Este año se donará un porcentaje ala Fundación Cambio por el cambio, de lo que se logre recaudar en las inscripciones.


La cita atlética contará con la presencia de atletas ecuatorianos como rosa Alba Chacha, quien ganó la edición pasada y utilizará esta carrera como preparación a las Olimpiadas de Londres.

Para el próximo año se tiene previsto realizar una competencia Parroquial, en la cual se promocionará el sector de Pomasqui y las instalaciones del complejo deportivo de Liga de Quito.

PEDRO RAMOS Y CESAR PILALUISA,LOS IMBABUREÑOS

Pedro Ramos, flamante Campèon Sudamericano y Cèsar Pilaluisa, parte del clun"Lince" encabezan a una gran delegacion de atletas imbabureños que seràn parte de esta competencia del clun albo.

Día a día realizan sus entrenamientos bajo la dirección técnica de Patricio Mena, quien planifica sesudamente cada entrenamiento y los ha llevado a ser, hoy por hoy, parte de la élite del atletismo de fondo ecuatoriano.

“Una de las situaciones más reconfortantes ha sido el regreso de Cesar a las pistas, por falta de apoyo, luego de conseguir el Campeonato Sudamericano en la categoría Juvenil, asumió un nuevo rol al contraer matrimonio y abandonar el atletismo” manifiesta Patricio Mena , entrenador de las figuras.

Dos veces por semana, estos valerosos atletas hacen entrenamiento de Intervall-training (Intervalos) para mejorar su velocidad y su recuperación  anaeróbica-aeróbica“en la pista sintética del estadio Olímpico “Ciudad de Ibarra” con sus compañeros del club.

Y el resto de la semana tiene como escenario, los caminos de segundo y tercer orden cercanos a Atuntaqui y Otavalo y la pista de motos de Yaguarcocha.

A Pedro, le vengo llevando en un proceso desde que comenzó como atleta infantil hasta los logros que ha conseguido. El objetivo es que pueda competir en una Olimpiada y en el mes de octubre, si cuenta con el apoyo de la Ecuatoriana de Atletismo pueda competir en el Campeonato Sudamericano en la Media Maratón”.

En cada jornada de entrenamiento muestran dedicación y una gran algarabía de sus compañeros, muchos de ellos ejecutivos de empresas importantes de la localidad que ven en ellos su ejemplo a seguir.

La competencia atlética cuenta con los avales de la Asociación Internacional de Federaciones de Atletismo (IAAF), además de tener todos los permisos que requiere una carrera de este nivel. La ruta será desde el Ministerio de Agricultura y terminará en el estadio Casa Blanca.

Los objetivos, están muy claros para el entrenador y sus pupilos, y a pesar de la falta de apoyo oficial, continúan preparándose…

La comunicaciòn,como entenderla ?

LA COMUNICACION,COMO ENTENDERLA?

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Entender la comunicación como oportunidad de encuentro con el otro, plantea una amplia gama de posibilidades de interacción en el ámbito social, porque es allí donde tiene su razón de ser, ya que es a través de ella como las personas logran el entendimiento, la coordinación y la cooperación que posibilitan el crecimiento y desarrollo de las organizaciones.

Las relaciones que se dan entre los miembros de una organización se establecen gracias a la comunicación; en esos procesos de intercambio se asignan y se delegan funciones, se establecen compromisos, y se le encuentra sentido a ser parte de aquella. ¿ De qué otra manera se predicen e interpretan comportamientos, se evalúan y planifican estrategias que movilicen el cambio, se proponen metas individuales y grupales en un esfuerzo conjunto, de beneficio común, si no es a través de una comunicación motivada, consentida y eficaz?

Por estas razones, toda institución que se respete, debe priorizar dentro de su estructura organizacional un sistema de comunicaciones e información que dinamice los procesos que a nivel interno vivifican la entidad y la proyectan hacia su área de influencia.

Las comunicaciones institucionales internas promueven la participación, la integración y la convivencia en el marco de la cultura organizacional, en donde cobra sentido el ejercicio de funciones y el reconocimiento de las capacidades individuales y grupales.

Comunicacion Integral DM

COMUNICACION INTEGRAL DM

La carencia de estrategias comunicativas al interior de la institución, la falta de canales o la subutilización de los mismos, genera lentitud en los procesos y en las acciones, retardo en las respuestas y desinformación acerca de las políticas, todo lo cual imposibilita la verdadera interacción a nivel interno. Por otra parte, son indispensables para que no se pierda la coherencia entre las acciones que se realizan dentro de la institución con la realidad del entorno.

El ideal de una institución educativa es lograr la excelencia entre el nivel administrativo y el académico, lo cual se consigue si la información fluye sin impedimentos en los dos ámbitos y en los niveles.

JUSTIFICACION

Las comunicaciones internas son una construcción diaria como dice Daniel Prieto Castillo: en las reuniones, en el intercambio diario, permanente, en los espacios de discusión y de reflexión ( seminarios, reuniones, clases), en la difusión de mensajes (notas, memorandos, teléfono, carteleras, afiches), en los encuentros casuales, en el reconocimiento y respeto por las expresiones del otro.

El diagnóstico, pretende las fallas que se están presentando en los flujos de información, que puede tener la causa en la carencia de medios, en el mal manejo de los mismos o en la falta de respuesta de las personas que forman parte de la identidad.

El informe esta organizado de la siguiente forma: Una primera parte destinada a presentar la justificación.

Se puede pensar que el hecho de manejar el mismo código garantiza una comunicación exitosa; esto no es suficiente, ya que hay muchos ingredientes que de una o otra manera contribuyen a acercar las personas y a estrechar vínculos: vivir experiencias comunes, compartir significados, participar de la vida institucional, ser uno pero a la vez equipo.

Desconocer esta realidad, lleva a unas relaciones interpersonales que se desarrollan sobre rumores y suposiciones que desvirtúan y /o bloquean todo intento de comunicación; de esta manera el colectivo se desintegra y se cae en un sempiterno monólogo, improductivo o en un activismo inútil.

El problema se presenta debido a la ausencia de un ambiente comunicativo que propicia un clima laboral agradable, que permita generar y poner en marcha los cambios que se requieren para responder con eficacia a las exigencias del mundo actual y futuro. Indicativos como "bajo nivel de los egresados", expresados en: " No se forman", "no manejan conceptos pero saben hacer el oficio", y entender el sentido de la comunicación en el mundo actual, en donde el horizonte comunicativo cubre todos los ámbitos de la acción humana: epistemológico, social y emocional, nos lleva a mirar cómo en una facultad de comunicación, a veces se descalifica o se enfatiza en los medios o se trabaja en torno a lo virtual y se desconocen otras formas de intercomunicación.

Otros apuntan a las respuestas condicionadas a los requerimientos de una autoridad superior en un organigrama de jerarquías, en donde unos solamente tienen la palabra, quizás no hay interlocución porque no se escucha al otro; cada uno atiende a su propio monólogo, cuando no se establecen monólogos de dos, diez o más personas.

Gestionar los procesos comunicativos, implica considerar los ámbitos y niveles de procesos que se dan dentro del sistema organizacional. Si los integrantes del grupo tienen definidas responsabilidades y roles, esto les permite establecer un esquema de trabajo flexible, en donde se dan espacios de encuentro para que haya un eficiente flujo de comunicación que jalone y retroalimente los diferentes programas académicos y se proyecten y dinamicen proyectos y personas.

No se puede perder de vista que la organización como tal, tiene una misión y unos objetivos profesionales prefijados que responden a la visión, misión que en últimas, es la brújula que orienta, canaliza y promueve todas las acciones.

La creación de un ambiente comunicativo que dinamice y anime las acciones individuales y colectivas, que integre esfuerzos, que comprometa voluntades para que se fortalezca la Facultad, tiene que ser compromiso y responsabilidad de todos los integrantes.

Por eso, el acercamiento del equipo se dio en un primer momento con la elaboración de un diagnóstico, que tiene como fin evaluar las necesidades de comunicación, las aptitudes y las habilidades de los individuos que se afectan por las circunstancias adversas que surgen al interior de la misma.

Toda persona comprometida con la organización, interactúa cooperativamente, desea ser aceptada y espera que sus opiniones se tengan en cuenta aunque sea por algunas personas de la empresa; pero cuando ésta es una institución educativa, se necesita del consenso total para lograr los objetivos propuestos.

Pero la falta de escucha, el no querer o no saber leer al otro, va deteriorando lentamente la comunicación y el grupo pierde fuerza y es presa fácil de agentes desestabilizadores que lo llevan al desmoronamiento, pues el hombre como ser social, necesita del grupo para su subsistencia, para la defensa y para desarrollarse.

Por fortuna, las organizaciones humanas han empezado a darse cuenta del valor de la comunicación y de la información como recurso estratégico para desarrollarse y sobrevivir en un mundo altamente competitivo, abierto, en donde las estructuras mentales cerradas, aisladas, impiden la toma de decisiones, la confrontación, el diálogo franco, la valoración de acciones individuales y colectivas y las relaciones armónicas.

Del estado en que se encuentren los objetivos de la organización, los personales y las motivaciones, depende la supervivencia del grupo.

De ahí la importancia de un proceso comunicativo que sea el eje motivador que facilite la interacción y mejore las condiciones y conductas del grupo. El mismo autor asegura que cuando los grupos logran encuentros personales directos, empatía, comunicación positiva, comprensión de fortalezas y debilidades, escucha responsable, la respetan y asumen posiciones tolerantes en la confrontación constructiva, se crean relaciones fuertes y estrechas que se revierten en mayor y mejor calidad de las acciones productivas.

Se trata de valorar, cómo se articulan la información y la comunicación, cómo fluyen en los diferentes ámbitos y niveles; si a través de ellas se dinamizan y proyectan políticas pertinentes a la dirección, a la estructura y a la cultura organizacional; si la información y la comunicación informales se procesan y se canalizan institucionalmente, para que trasciendan el nivel del rumor, de la opinión, del comentario inadvertido y se vuelvan comunicación estratégica que interprete, canalice, capitalice e incorpore el valor significativo de la información generada en la cotidianidad y se tome de ella lo realmente importante para la acción productiva de la organización. Si se ofrecen elementos de juicio para la toma de decisiones por la prontitud de la gestión, si se optimizan recursos para la planeación y contribuyen a la organización interna y disminuye la dispersión, de esfuerzos, de recursos humanos, de técnicas y tecnologías.

Con la mejor intención, el equipo abordó la tarea de buscar los datos que le permitieran hacer la lectura del estado actual de las comunicaciones internas.

Firman convenio de cooperación interinstitucional

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Firman convenio de cooperación interinstitucional

Uno de los problemas visibles ha sido las ingentes pérdidas que han sufrido los agricultores por efecto de las lluvias o la sequía, por lo que muchos agricultores decidieron abandonar sus tierras.

Volver los ojos al campo e impedir la migración del campo a la ciudad, recuperando la tierra para sus propietarios que la harán producir, ahora es posible cuando se une la empresa privada y las instituciones del Estado.

Ibarra. Una de las misiones de las instituciones  públicas es crear nuevas opciones y posibilidades de trabajo para los ciudadanos, el apoyo de instituciones de carácter privado pueden ayudar a que se cumpla este objetivo.

Por ello, ayer en el auditorio del Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca (MAGAP) se firmó el convenio de cooperación y asistencia técnica entre la entidad de gobierno y la empresa Canola Andina.

“En los últimos años, el campo ha sido desatendido, hoy se establece una nueva política con los pequeños y medianos agricultores ofreciéndoles posibilidades de asistencia técnica, entrega de semillas, etc y se emprenden nuevos cultivos como el de la canola, una nueva alternativa para rotar los cultivos y evitar el desgaste del suelo” afirmó Roberto Conejo, director provincial del MAGAP.

El MAGAP hará la identificación de los agricultores, la capacitación y el seguimiento del proceso y establecer la conexión directa entre el agricultor y la empresa comercializadora, asegurando que esa producción tenga un seguro comprador.

La modalidad que se establece para este convenio se denomina “agricultura por contrato”, manifiesta Fidel López, gerente de la empresa Canola Andina y “ pretendemos con esto crear nuevas condiciones de vida y de utilización de los suelos en la provincia de Imbabura, nosotros haremos todo el proceso de capacitación ,en una primera fase, y luego se sembraran en unas 100 hectáreas esta oleaginosa que requiere de muy pocos cuidados al ser una especie rústica y que puede ser cultivado en pisos climáticos de 2.600 mts sobre el nivel del mar hacia arriba”.

Se invertirán 66.000 mil dólares en esta primera fase, el MAGAP aportará 34.000 dólares con 10 técnicos, insumos y movilización, mientras que la contraparte de 22.000 dólares la pone Canola Andina para la capacitación, y serán 500 agricultores los beneficiados.

“Este es un nuevo componente de desarrollo emprendido por el MAGAP y las estrategias están encaminadas a que los agricultores no dejen sus tierras y lleguen a las ciudades a engrosar los cordones de miseria ocupándose en el trabajo informal y la venta ambulante, la familia no se desintegra y se generan nuevas fuentes de trabajo directo e indirecto” finalizó Conejo.

En el sector de La Magdalena, se hizo ya una siembra piloto con rendimiento de 40 quintales por hectárea, siendo un parámetro bueno.

Luego de las primeras siembras y posteriores cultivos, si hay el abastecimiento esperado se instalaría en la región norte una procesadora de aceite de canola.

DATOS

En la primera fase se invertirán 66.000 dólares.

Se pagará 22,38 dólares cada quintal de canola

500 agricultores serán beneficiados por este programa

100 hectáreas serán sembradas en la provincia

La Canola:

es conocida como colza o mostaza. En México se le conoce como vainita, nabillo, mostacilla, nabo aceitero, y muchos agricultores la identifican como una "mala hierba" en los cultivos de trigo, maíz, alfalfa, cebada y avena; aunque también se le considera como planta silvestre, a veces invasora en terrenos descuidados.

El origen del cultivo de esta planta probablemente tuvo lugar en Asia Menor

La Canola pertenece a la familia de las crucíferas  es una planta que se adapta a climas templados y fríos y soporta temperaturas bajo cero grados en etapa de crecimiento, además, en comparación con el maíz, requiere bajas cantidades de agua, para obtener rendimientos de grano aceptables el cultivo de canola requiere sólo de 500 a 600 milímetros durante su ciclo de crecimiento.

Por su alto contenido de aceite en el grano (40-44%) actualmente, la canola se usa principalmente como oleaginosa para la obtención de aceite comestible mediante procesos de trituración y de extracción